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编号:N102798
姓    名: 杨先生 性    别:
婚姻状况: 已婚 出生日期: 1974/3/29
学    历: 本科 工作年限: 10年以上
户    籍: 安徽淮南 现居住地: 安徽淮南
期望行业: 医疗
医院
期望职位: 财务
期望薪资: 期望地区: 江苏无锡
教育背景
1993年淮南联合大学财务与会计专业毕业(大专);
2008年中央党校经济与管理专业毕业(本科);
2004年取得会计师资格;
2014年通过全国高级会计师资格考试,2015年通过安徽省高级会计师评审,取得高级会计师资格。
工作经验
现就职于淮南新华医院(三乙),财务科长,总会计师。
1997年1月1日参加工作,一直在新华医院从事财务工作至今。
工作业绩
一、规范会计基础工作,完善会计制度
严格执行《会计法》,结合单位工作实际,抓好制度建设,强化基础工作,科学设置会计岗位,合理分工,明确职责与权限,建立责任追究制度,确保会计信息的真实性、完整性、及时性。主持、组织参与编写了《新华医疗集团行政经费管理办法》、《新华医疗集团工程管理办法》、《淮南新华医疗集团新华医院绩效考核体系(试行)》、《新华医疗集团报废物资管理办法》、《新华医疗集团经济合同管理制度》、《新华医疗集团基建工程、设备审计制度》、《新华医院二级库房管理制度》等一系列财务制度和经济管理办法,为单位管理提供了坚实的依据和保障。
二、加强全面预算,推动财务管理精细化。
主持制定了《预算管理制度》,具体负责牵头编制年度财务预算。在年度预算编制过程中,充分考虑各种有利和不利因素,通过二上二下的协调沟通,汇总编制预算草案,报董事会通过,最终确定集团预算目标,确保各项预算指标的合理性。积极控制成本、费用的支出,杜绝预算外支出,充分发挥预算的目标作用。按季度考核预算执行情况,定期分析预算执行结果,结合科室特点,进行业绩评价。实现了预算编制、执行、分析、考核的全过程管理。
三、强化内部控制,提升管理水平
结合集团实际,制定和完善了《新华医疗集团内控制度》,我负责对管理层进行宣讲,让他们认识到内控制度对医院健康发展和提升经营管理水平的重要性;加强会计监督和审计监督工作相结合,充分利用外部审计结果为单位管理提供服务,五年来,共报审工程基建项目50项,金额6113万,审减金额16万余元;通过内部牵制制度设置岗位,合理分工,明确职责与权限,建立责任追究制度,确保会计资料的真实可靠。几年来,通过制度的不断完善和执行,保证了医院经济管理工作协调有序的进行,提高了医院财务治理水平和会计信息质量,提升了医院市场竞争力。
四、参与管理,增创效益
2012年,担任总会计师以来,积极参与医院经营管理,对医院资本运作、战略决策,经营风险,业绩衡量提供财务技术支持。向成本要效益,在集团内部推行全成本核算,2012-2013年集团实现净利润2265万、2631万,特别是2014年,加大了医用耗材管理,当年实现净利3650万,创集团创立十年来最高水平。同年,我又负责集团投资控股子公司“安徽新协医药股份有限公司”的 筹建、评估、验资、注册工作。2014年,新“三级”医院复审标准下来,按照pdca循环,安排财务科对照评审标准逐条准备材料,经过对财务资料近半年的全面梳理准备,顺利通过了“三级医院”复审专家组的评审。
五、加强学习培训,注重人才梯队建设
加强财务人员的政治理论学习,提高自身修养,严格执行廉洁自律各项规定,自觉接受监督,廉洁从业,遵纪守法,不故意刁难客户,维护单位形象,不从事有悖社会公德的活动。同时,加强业务理论学习,结合集团经营管理工作和自身实际,多次给财务人员就《会计准则》、《内控制度》、新《医院会计制度》等专业知识进行授课,培训人次达到150多人,并鼓励他们参加专业职称考试,两年来,有四名同志通过了会计中、高级考试。积极向集团申请,新进了三名本专业大学生,补充了新鲜血液,为财务人才梯队建设打好了坚实基础。
自我评价
从事医院会计工作20年,干过会计基础工作,参与财务管理(副科长)工作10年,主持财务工作7年。2005年主持完成了单位改制过程中的所有财务工作。2009年主持完成单位成立的医药公司的注册、验资、财务设立等一系列工作。本人认为自己能胜任一家综合性三级医院的财务管理工作。
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