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人才名称 医院高级管理简历
医疗医药 | 10年以上 | 硕士 | 浙江
中国卫生人才网-医疗人才-浙江医疗人才-医院高级管理简历
姓    名: 郭先生 性    别:
出生日期: 1971/2/9 婚姻状况: 已婚
国    籍: 中国 民    族: 汉族
身    高: 170CM 政治面貌: 党员
教育程度: 硕士 毕业时间: 1995年6月
户    籍: 浙江温州 现居住地: 浙江
中国卫生人才网
职业概况
现从事行业: 医疗医药 现从事职业: 医院管理
现职位级别: 高级决策层(CEO,EVP,GM...) 工作年限: 10年以上
目前薪水: 月薪25000人民币 海外工作经历: 没有
求职意向
期望工作性质: 全职 期望工作地区: 北京 上海 广东 江苏 浙江
期望从事行业: 医疗医药
医院
美容
卫生
医药
期望从事职业: 医院管理
期望薪水: 期望岗位名称 医院管理 (到岗:2016-1-1)
其他要求:包吃住
自我评价/职业目标
自我评价: 在管理方面:具备较强的规划能力/执行力/观察分析能力/综合调度能力/沟通能力/团队领导能力1、品德高尚,见识广博,工作勤奋,基本功过硬。不文过饰非,堪为全体员工的模范。2、头脑灵活,对医疗市场有预见性的洞察力,有果断的判断、勇敢的实践和坚忍不拔的毅力以及有旺盛的进取精神和独创精神。  3、有人情味,总能考虑别人的难处,把医院的收益与员工的生活福利联系在一起,使医院与全体职工形成一个不可分离的整体。在上司、部下、科室、同事、关系单位之间经常创造一种令人满意的气氛,像磁铁一样有吸引力,有领导才能。  4、自觉认清医院对社会应负的道义责任和其它责任,并在行动中恪守无误,把全体职工的真正声音带到最高决策层,并提出解决问题的建议。5、严守信誉,不先私后公,在任何情况下不为浮利轻举妄动,不排斥别人,兼听和采纳各方意见和好的建议。6、不光做面子上的事情,遇到困难不畏缩,不是先考虑“为什么“,而是研究“怎样才能完成”。  7、组织、决策和创新才能能抓住大事,把小事分给部属,能发挥部属的才能,善于组织人力、物力、财力,依据事实而非依据主观想象进行决策,具有高瞻远瞩并对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。  8、团
职业目标:做一名国内医疗行业专职的职业经理人
教育背景
学校名称:香港亚洲商学院 ( 2010年2月 - 2012年12月 )
专业名称:工商管理硕士学历:MBA
所 在 地:深圳市证书:硕士学位
专业描述:财务与控制 审计与控制 财政情况分析 战略成本管理与控制 亚洲商业 政治经济学 高级经济学 国际货币经济学 环境资源管理 发展中国家的战略管理 企业潜力挖掘
创建与壮大企业精神 家族企业 新风险 管理创造力 金融 应用企业融资 高级应用企业融资 银行管理 企业重组与财政危机 国际金融管理 投资学 期权 资产 投资 技术与管理 质量竞争 创造新产品新服务 计算机管理 决策陷阱与工具 电子商务
学校名称:北京大学 ( 1990年9月 - 1995年6月 )
专业名称:医学部学历:本科
所 在 地:北京市海淀区证书:
专业描述:主干学科:基础医学、临床医学。 
 相关书籍
主要课程:人体解剖学、组织胚胎学、生理学、分子生物学、生物化学、人体寄生虫学、医学免疫学、医学微生物学、医学心理学、细胞生物学、病理解剖学、病理生理学、药理学、预防医学、手术学、医学伦理学、医学遗传学、医学影像学、诊断学、局部解剖学、儿科学、妇产科学、核医学、内科学、外科学、中医学、传染病学、耳鼻喉科学、精神病学、皮肤性病学、神经病学、眼科学
工作经验
公司名称:广东中京集团 ( 2016年2月 - 至今 )
所属行业:医院公司性质:私营.民营企业
公司规模:500~1000人工作地点:广东
职位名称:运营总经理
工作描述:一、 统率全司员工,按照董事会决策的医院发展战略开展具体的经营工作,并为董事会决策提供战略建议和经营支持。
二、主导新建医院、收购、兼并、重组、托管等医院相关工作;
三、主导制定实现医院价值最大化的总体战略
四、定期向董事会汇报医院运营情况并接受不定期工作质询
五、主持拟订医院业务评估与战略规划,并负责初审
六、主持制定现有各项业务的计划,注重医院经营效益,确保医院资产的保值增值
七、计划与管理控制    
八、全面领导医院的医疗、护理、院感、教学与科研、预防与保健、人力资源、财务管理、经营管理、信息管理及后勤保障等各项工作
九、组织制定医院总体发展规划、年度工作计划,按期布置检查、指导总结工作,并向董事会反馈、汇报
十、指导、检查、督促全院各科室、各部门、各岗位的工作,随时纠正工作中出现的偏差,保证医院高效运转
十一、抓好医院的经营管理和质量考核工作,把医院的经营效益与员工的薪酬待遇挂钩,最大限度地调动员工的工作积极性
十二、领导员工学习新技术、新业务,创造条件开展医疗技术新项目,不断提高医疗技术水平和服务质量
十三、根据国家有关人事政策和医院的管理制度,决定员工的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩等
十四、加强员工的职业道德教育,提升医院的服务品质,为广大群众创造良好的就医环境,提供质优价廉的服务
十五、加强医院文化管理,塑造医院良好的社会形象  
十六、作为医院最高人力资源主管,根据医院战略领导制定人力资源政策并监督其执行
十七、制定医院机构设置方案、人员编制方案和加强人力资源体系的建设
十八、完成董事长委托与自行发展的工作
十九、处理公司突发事件
公司名称:温州建国医院 ( 2011年3月 - 2016年2月 )
所属行业:医院公司性质:私营.民营企业
公司规模:200~500人工作地点:温州
职位名称:经营院长、总经理
工作描述:一、执行集团公司董事会决议,全面主持医院工作,负责医院业务、经营、行政等全面管理工作,保证医院经营目标的实现,按时完成集团下达的各项利润指标以及经营目标。
二、组织实施医院年度工作计划和财务预算的执行及利润分配、实施方案。
三、组织实施完成经董事会批准的新上项目。
四、组织指挥所属医院的日常经营管理工作,在医院委托权限内,代表医院签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
五、决定组织体制和人员编制,决定总经理助理、各职能部门和其他高级职员的任免、报酬、奖惩,建立健全医院统一、高效运转的组织体系和工作体系。
六、根据医院经营管理需要,有权聘请专职或兼职法律、经营、管理、技术顾问,并决定其报酬。
七、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。
八、审查计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金使用的可行性报告,上报医院董事会或公司董事长批准。
九、健全医院财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值增值。对医院的利润负主要责任。
十、抓好员工的思想工作,加强医院文化建设,搞好社会公共关系,树立医院良好的社会形象。
十一、执行公司下达的各项文件、指示,确保公司下达经济指标完成。
十二、认真执行公司制定各项经济指标分配、奖罚措施。
十三、进行市场调查,及时调整经营、营销战略。
负责公司人力资源部所管辖的员工签订员工聘用合同,组织招聘,与员工签订劳动合同,履行合同权利义务,报公司董事长批准,负责员工的招聘、培训、考评。
十五、合理调配医院资源、执行集团制定的奖励分配方案,建立高效的激励政策并予以及时奖励和处罚。
十六、完成集团公司及医院安排的其他工作任务。
公司名称:黄石福康医院 ( 2005年12月 - 2010年2月 )
所属行业:医院公司性质:私营.民营企业
公司规模:200~500人工作地点:黄石
职位名称:行政、经营院长、总经理
工作描述:工作描述:
描述:一、在集团总经理领导下,根据集团的方针政策全面领导分院的工作,包括医疗、经营、科研、行政人事、财务和总务等工作。
二、领导制订本院工作计划,按期布置、检查、总结工作,并向集团总经理汇报。
三、负责组织、检查医疗护理工作,定期深入门诊、病房,并采取积极有效措施,保证不断地提高医疗质量。
四、负责组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习。
五、负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况,采取措施,促进研究工作的开展。
六、教育员工树立全心全意为病人服务的思想和良好的医德,改进医疗作风和工作作风,改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行,严防差错事故的发生。
七、根据医院人事制度,组织领导医院工作人员的任免、奖惩、调动及提升等工作。? 
八、加强对后勤工作的领导,审查物质供应计划,检查督促财务收入开支,审查预决算,关心职工生活。
九、实施医院总体战略并参与制定医院发展战略、规划。
十、实施医院年度经营计划并制定分管部门管理制度和年度工作计 划。 
十一、建立健全医院统一、高效的经营体系和工作体系。
十二、直接管理窗口单位,全面监控医院的质量管理,建立良好的内部沟通渠道
十三、负责内部经营、门诊系统的计划、执行、督导检查、考核等管 理工作。
十四、规范科室人员各项工作,加强培训,不断提高工作人员的业务 素质,充分发挥医护人员学习、工作的积极性。
十五、做好市场、企划、广告、外营销、渠道建设执行等相关工作。
十六、完成集团布置和医院临时安排其他工作任务。
公司名称:温州附二医 ( 1996年7月 - 2005年10月 )
所属行业:医院公司性质:国有企业
公司规模:1000人以上工作地点:温州
职位名称:科长
工作描述:描述:一、从临床基层一线做起,从科室副主任到医务科主任等管理工作,在院长的领导下,组织实施全院医疗及其与医疗有关的其他工作。
二、制订各项规章制度,拟订年度医疗工作计划并组织落实与实施检查,定期完成总结评价。
三、组织院医疗护、病案、医保、职保、药事及输血等管理委员会完成医疗质量控制的制度制订、技术指导、病例讨论、监控检查、技术鉴定、科研论证、奖项评审等医疗指导性工作。
四、协调院内、外日常医疗工作,主要包括:医疗政务一般性管理如重大抢救的实施,疑难病例讨论、各类会诊安排以及门诊、病房医疗工作的日常检查等。
五、承担院内医疗纠纷的调查与协调、讨论与鉴定、赔偿协议签订以及法院庭审等工作。
六、定期召开全院医疗科室各层次管理人员会议,了解全院医疗动态,及时协调科室间工作关系,调整工作重点,保证日常医疗工作有序进行。
七、组织完成每年度临床新技术新疗法科研项目的申报、阶段检查及终期评审,积极予以经费资助,推进和稳固临床医疗水平的提高。
八、认真组织完成每年度执业医师实践技能考试工作。
九、按照有关法律法规及上级卫生行政部门管理规定,认真做好每年度医师资格与执业注册以及医疗机构执业注册等工作。
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