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创新企业薪酬管理的途径

作者:长春医疗人才网 时间:2014/6/14 17:58:00

企业薪酬管理对企业的发展发挥着重要的作用和影响,但是目前我国企业的薪酬管理现状不容乐观。因此,要加强对企业薪酬管理的研究和探讨,完善企业内部的激励与约束机制,进而促进企业的稳定发展。

一、创新企业薪酬管理的重要性

首先,创新企业薪酬管理有利于人力资源的合理配置和运用。在企业的发展当中,资源的合理配置是企业发展中最为主要,也是最为基本的一个问题。尤其是在企业资源有限的条件下,企业就更加需要通过合理的手段,实现的资源的合理配置,最大限度地发挥资源的潜能和作用。

其次,创新企业薪酬管理有利于企业劳动效率的提高。企业薪酬管理,从本质上讲,就是对人的管理,因此,通过企业薪酬管理创新,体现企业管理的公平性,调动员工工作热情和工作活力,全身心地投入到企业的工作当中,形成有效的激励机制,使得员工的工作效率显著提高,创造更多的利益和价值。

二、现阶段企业薪酬管理存在的主要问题

1缺乏科学完善的薪酬管理制度。目前,我国大多数的企业,在薪酬制度的建立方面,对员工来讲,其缺乏应有的号召力。尤其是在当前的经济形势下,经济体制发生了根本性的变化,随之用工制度也发生了相应的变化。但是,我国大多数企业仍旧没用传统形势上的制度,比如:一个典型的范例就是一些企业只付给员工工资,而对于其他的待遇一概免谈,因此,在这样的企业薪酬管理制度下,员工的工作的热情和动力得不到激发,长期下去,会对企业的经济效益造成很大的影响。

2缺乏合理的企业薪酬标准。一些企业在薪酬标准上没有一个明确的规定,因此,无法形成一个有效完整的薪酬基础。尤其是对于一些中小企业来讲,这种现象就更加明显。根据相关调查发现,很多企业在工资项中,其达到10几项,因此,员工无法明确自己的工资构成基础,如:薪酬的高低由什么因素决定,如果是要想通过工资标准来寻找自己与别人的差距,这是不可能实现的。

3工资导向作用不突出。在企业薪酬管理当中,工资导向作用不够突出,其激励形式过于单一、刻板,无法从根本上激励员工提高其贡献度,导致在激励员工的行为与企业发展方向相一致,从而为企业发展提供推动力和支撑力的效果上还远远不够,企业没有将员工的行为真正统一到战略轨迹上来。大多数的员工并不清晰在企业发展的过程中,什么样的行为是企业真正需要的、倡导的,员工的付出会换来哪些回报,员工的工资会如何相应的增长。企业薪资晋升渠道不畅,员工缺乏对未来薪资的预期,员工薪资确定后,是否能加薪,没有针对性强、长效的薪资晋升机制。因此,员工需要企业提供更深层次的激励和引导。

三、企业薪酬创新管理的有效途径

1创新企业薪酬管理理念要想实现企业薪酬管理的创新,就要以理念的创新为基础,同时,企业的各项经济活动和实践活动也要以理念创新为导向,构建创新的企业薪酬管理理念,以扎实的理论作为创新依据,促进企业的稳定发展。尤其是在当前经济全球化发展的时代,企业面临的外部环境日益复杂化,因此,企业必须要创新管理理念,实现企业薪酬管理的科学化,为企业能够赢得市场竞争筑牢坚实的基础。

2突出企业薪酬管理的公平化在当前新的制度环境下,企业要对薪酬管理有一个全新的了解,注重企业薪酬管理的公平化,并把其作为完善薪酬制度的重点问题,有效地解决企业由于公平性缺乏而引起的不必要的矛盾。传统的企业薪酬管理中,对于薪酬公平的概念只是流于表面形式,并没有真正落到实处,一方面,增加了企业的劳动纠纷,另一方面,影响了员工工作的积极性,进而对企业的发展造成极大的影响。因此,要实现企业薪酬管理的公平化,确立公平的薪酬基础,做好职位的薪酬评估,促进企业更好更快发展。

3创新企业薪酬管理战略当今社会,创新是这个时代永恒不变的主题。在企业的管理工作中,薪酬管理作为其中重要的组成部分,必须要通过不断地创新,并且在将创新渗透到企业的发展战略当中,在具体的实施过程中,要做好以下几点:第一、对于企业的内外情况,企业要有一个明确的了解和把握,利用企业的发展优势和长处,不断地为企业的发展创造新的机遇。第二,在制定薪酬管理制度中,企业要制定适合于自身发展的薪酬战略,以企业自身的经营状况为基础,做好具体的规划,提升企业薪酬管理制度的成熟度,促进企业发展。

4优化和创新企业薪酬制度结构近年来,我国一些企业对其薪酬结构进行了一定的改革和变化,但是,其效果不是很显,要想从根本上创新企业的薪酬管理制度,就需要优化其结构,具体如下:第一,加强员工技能与职务薪酬制度的有机结合,以绩效考核作为切入点,建立团队薪酬制度,加强薪酬考核评价管理。第二,企业要以长期发展作为目标方向,将企业薪酬管理制度与企业的长期规划和长远战略结合起来,促进企业的持续稳定发展。

5建立和完善绩点薪酬制度绩点薪酬制,简单来讲,其主要的操作方法就是全面分析每位员工的工作所限、工作职位以及管理,确定其工作的绩点,通过这样的方法,可以迅速实现企业内部的调整,同时,可以提高广大员的积极性,鼓励员工不断地更新自己的知识结构,并在这个过程中,不断地提高自己的技能,为企业的发展创造更大的价值和利润。在具体的实施过程中,通过以下几个方面来完成:首先,保证员工投入的报酬化,也就改变面貌原有单一的薪酬制度标准,结合员工工作的各个方面进行综合分析,并将这些元素纳入到员工的考核标准当中,不仅可以激励员工学习的热情和工作的积极性,而且,形成一种全新的考核方式,体现了企业薪酬管理的公平性。其次,要实现业绩的基点化,简单来讲,就是将员工的薪酬与企业的效益进行有效的结合,让员工对公司产生认同感,稳固员工的心理契约,员工在这样的制度下,就会自觉地去维护企业利益,从而促进企业的发展。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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